成功的奥秘在于适度超前、引进吸收、学习、再创新,广泛的听取各方面的经验,从自己的实际出发,依据市场情况合理开发出适应的产品, 创世界产品,做*企业,实现新的跨越,向化公司集团迈进,进人世界机床制造企业前列。一个没有*企业文化的企业是不会有生命力的。”要想在激烈的市场之间的竞争中始终立于不败之地,重要的是自己的学习理念一一比对手学得更快、更好中国产业升级迟缓的根本原因,不是产业规模、不是缺乏资金,而是发展模式落后。在扩张产能的投资严重过度的情况下,技术投入却严重不足。即便对引进的技术,往往也以“能够正常的使用”为限,只有少数的耐心消化吸收。在引进、再引进的过程中,大多未能获得“举一反三”的技术能力,掉进了技术依赖的陷阱。发展新兴起的产业,是生产力提升的一次爬坡,核心要素是创造新兴事物的能力。发展新兴起的产业的本质是在产业链上的升级,关键是突破核心技术、掌握知识产权,必须由热衷于投资转向关注创造新兴事物的能力建设,由热衷于规模扩张转向关注产业竞争力的提高,由热衷于低端制造转向关注技术上的含金量和附加值。到2025年或更长时期,是中国工业化、城市化与信息化发展的重要时期。快速的经济社会持续健康发展,提供了巨大的市场机会和工程实践机会,但是在经济化的形势下,各大装备制造企业都虎视眈眈地盯住这块蛋糕,特别是高层次的需求。中国的装备制造企业能在多大程度上分享这一市场,还有很大的不确定性。关键要靠企业,特别是骨干企业,对大势的理解和判断,以及正确的决策。对技术装备如此大规模的需求,是不会永远继续下去的。
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